来源可能就是捕风捉影的一张图，高娓高管可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽，高娓高管然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象，瞎编几段文字，比如明星离婚了，怀孕了，出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。

所以，娓刘运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。二、强东作为运营，强东我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。

数据是评价效果的客观标准，揭露是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。“运营”是个动词还是名词，出国TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。但在互联网或者说整个社会，学习受挫撕逼各种正常。

三、高娓高管那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，高娓高管我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了“天天都要在网站上写工作总结，娓刘真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。

强东企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。

在生产设施、揭露厂房环境等基础设施上，揭露用什么色彩最符合企业文化，这些小细节的东西，不要轻易忽略，网站越是和企业文化有机融合在一起，营销展示效果就会越好。技术性知识是用来解决实质性问题的，出国对经济发展非常重要。

知乎周源曾经说，学习我们相信一点，学习在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识(被系统化，组织化的高质量信息)都还存在于个体大脑中，远未得到有效的挖掘和利用。由于某次偶然的基因突变，高娓高管为智人(现代人的祖先)带来了认知革命。

娓刘知识付费到了一个前所未有的火爆程度。一向提倡免费主义的互联网界，强东开始发现原来知识这个领域还可以刨到新的商业机会，开始扎堆进入。